گزارش سمینار مسئولیت اجتماعی شرکت ها

 

شبکه اجتماعی کارآفرینان

 

گزارش سمینار مسئولیت اجتماعی شرکت ها

تاریخ برگزاری : 8 اردیبهشت ماه  1392

تهیه و تنظیم : سرکار خانم راشین حاتمی

 

جناب آقای امیدوار مطالب زیر را در سمینار مسئولیت اجتماعی شرکت ها به تفصیل توضیح دادند:

بررسی مسئولیت اجتماعی شرکت ها با چند مثال :

مثال شماره1:
یک شرکت بیمه ترکیه ای بررسی کردند که چند عوامل گرایش جوانان به اعتیاد  ناآگاهی والدین است.

 
                                            چطورپیشگیری کنند
 ناآگاهی والدین                     چطور رفتار کنند
                                            چطور درمان کنند
                                   
شهرداری و وزارت بهداشت ترکیه و چند NGO , 50000 والدین را آموزش دادند و در یک پرتال مواد آموزشی و ویدئوهای آموزشی را قرار دادند .بعد از 9 ماه دوره اموزشی 25% افزایش عمومی آگاهی مردم و نه فقط مشتریان شرکت بیمه  را در پی داشت.
پس از 2 سال  هزینه های درمانی شرکت بیمه کاهش یافت و روند رو به رشد اعتیاد کاهش یافت که این شرکت بین خود و جالش اجتماعی رابطه برنده- برنده برقرار کرد.


مثال شماره2:
شرکتFinance bank   در ترکیه  که 11000 کارمند دارد در سال 2008 که سال اصلاح الگوی مصرف انرژی بود، بین کارمندان شرکت دوره اموزشی درباره مصرف آب و برق و ... و یک مسابقه برقرار کردکه هرکسی که مصرف انرژی کمتر باشد جایزه می گیرد.
آخرسال کاهش هزینه انرژی کارمندان به طور متوسط 25% شده بود.
 


مثال شماره3:
شرکت  آرایشی و بهداشتی که بازار هدفش خانم هاست تصمیم گرفت هر کمپین تبلیغاتی که تعریف می کند بر روی این 2 پیغام باشد.

پیام                مبارزه علیه خشونا زنان
                     سرطان سینه

در کنار محصولات یک سری محصول تزیینی مثل جاکلیدی و ... گذاشته با هزینه کمترکه روی انها این 2 تا پیام بود .


مثال شماره 4:
شرکت پپسی برای واحد بازاریابی بودجه 20 000000$ در نظر گرفت و یک پرتال در نظر گرفت و چند حوزه روی آن راه انداخت.
1- حوزه آموزشی
2- حوزه فرهنگی و موسیقی
3- توسعه جامعه ملی
4- چالش اجتماعی
و روی این حوزه ها تبلیغ کرد که هرکسی هر طرحی راجع به این موضوع دارد،طرحش را در سایت ما آپلود کند و بگویید ایده چیست؟ و بودجه مورد نیاز چقدر است؟


خیلی از مشتریان و شرکت ها طرجشان را آپلود کردند و شرکت پپسی بین آها مسابقه گذاشت که مردم رای دهند و هر طرحی برنده شد بودجه را به آن بدهند.
به این منظور روی درب پپسی یک شماره گذاشت که هرکسی به این شماره دست پیدا کند می تواند صد رای به طرح خود یا طرح مورد علاقه اش بدهد که باعث شد مردم محصولات زیادی بخرند تا به شماره دست یابند.

ویژگی این کمپین:
1- تصمیم گیری در سطحایین ترین رده تصمیم گیری  یعنی مشتریان و مردم
2- بخاطر شماره ای که گذاشتند افراد غیر مشتری را به این تبلیغات کشاندند.
3-کمپین تبلیغاتی مانند خود محصولات تکراری نبود و تازگی داشت.

مسئولیت اجتماعی شرکتها:
این مبحث نمی گوید چطور پول خود را خرج کنیم بلکه چطور مسئولانه کسب درآمد کنیم و پول در بیاورید.

 
 
شهروندی شرکتی:
اگر شرکتی در عسلویه یک خانه بهداشت بسازد.

مسئولیت اجتماعی شرکت ها:
اگر شرکت با همکاری کارمندان خانه بهداشت بسازد که هم به کارمندان و هم به مردم محلی سرویس دهد . سیستمی درست شده که اثرات اقتصادی و اجتماعی و زسیت محیطی عملکرد خود را مدیریت کنیم.

مسئولیت شرکتی:
اگر هیئت مدیره سیاست خاص در این رابطه تدوین کند و پایدار بماند به عنوان مثال شرکت 20% پاداش  مدیران را منوط به تحقق اهداف CSR تعریف شده در ابتدای سال بداند.

پایداری شرکتی:
اگراین سیاست در فرایند درون سازمانی فرموله شود و در راستای استراتژی بلند مدت سازمانی باشد که منافع حال و آینده را در نظر بگیرد.


مقایسه مسئولیت اجتماعی شرکت ها در ایران و دنیا:

در کشورهای دیگر شرکت ها برای اثرات اقتصادی،اجتماعی و زیست محیطی خود، گزارش سالانه می دهند که این شرکت ها با  دادن این گزارش می توانند وارد بورس شوند.
اما در ایران شرکت ها برای انجام این کار از سوی بازیگران محیط کسب و کار و مشتریان و دولت هیچ پاداشی دریافت نمی کنند. در محیط کسب وکار ایران پیچ پاداشی برای شرکت هایی که مسئولیت اجتماعی انجام می دهند قایل نیستند و ....
مثال)
شرکتMTN  در تبلیغ ایرانسل که از همه قومیت ها استفاده کرده یک ارزش CSR  در نظر گرفته که تنوع فرهنگی است بخصوص در افریقا که سیاه و سفید هستند.
پس:
از دل چنین ارزشی چنین تبلیغی به دست می آید.

اگر 20% کارمندان کرد هستند به 35% برسند
اگر پست زنان 20 نفر هستند به 50 نفر تبدیل شوند
بجای اینکه محصول پر رنگ شود  ارزش پر رنگ شود.


 حاکمیت شرکتی(corporate governance)
شرکت ها که بزرگ شدند و سهامداران از مدیران جدا شدنددر نتیجه یک مدیرعامل استخدام کردند که کل مسئولیت را به او دادند.حال سهامدارن چطور مطمئن می شدندکه هیئت مدیره درست کار می کندو بالتبع مدیرعامل؟؟؟

  
در start up کمپانی ها این قضیه به این صورت است که چند نفر دوست با هم شرکت را راه اندازی می کنند وهنگامی که شرکت بزرگ شد ممکن است یک فردقطع همکاری کند و یا شرکت بزرگ شده و بین افراد اختلاف پیش آید یا شرکتی دیگر بخشی از شرکت شما را بخرد در این صورت چه باید کرد؟؟؟؟

 

وقتی ازstart upبه شرکت تبدیل شود:

1-  قواعد بازی عوض می شود
2-انتظارات متفاوت می شود.
3-قبلا تامین سرکایه از جیب و فروش محصول بود حال از بانک سرمایه گذار پول گرفته می شود

راه حل ها:
1- توافق نامه بین شرکت و سرمایه گذار
2- تفاهم نامه سرمایه گذاری
3-توافق نامه سهامداران
4-توافق نامه مدیران و اعضای هیئت مدیره
5-منشور هیئت مدیره

1- توافق نامه بین شرکت و سرمایه گذار
اساسنامه چه تغییری کند؟
برنامه مالی و بودجه؟
وظایف هیئت مدیره؟
وظایف مدیر عامل؟
استراتژی
برنامه بازاریابی



2- تفاهم نامه سرمایه گذاری
اگر سرمایه گذاری قصد خرید شرکت را دارد بین انها چارچوب همکاری مشخص شود مثلا ارزش شرکت را بر اساس محصول یا دارایی شرکت یا وضعیت حقوقی یا... بسنجد.شرایط سرمایه گذاری نیز مشخص شود

3-توافق نامه سهامداران

هر start up  به یک چنین چیزی نیاز دارد
1- وقتی شرکت بزرگ شد تقسیم سهام؟
2-اگر سرمایه گذار جدید وارد شد چقدر از سرمایه هر کدام کم شود؟
3- اگر اختلاف افتاد مدیریت چگونه حل کند؟
4-شرایط خروج سهامدارار
5-یک تاریخ موثر دارد که :
       سرمایه دار واقعا کی شرکت را می خرد؟
       پول واقعا کی وارد شرکت می شود؟     
6-انفساق
7- ارزش منصفانه بازار
8-قوه قهریه
9- مدیریت
10 تامین مالی

5-منشور هیئت مدیره

ترکیب هیئت مدیره چگونه است؟
چگونه اداره شود؟
چرا حاکمیت شرکتی در ایران جا نمی افتد؟
1- فرهنگ تشکیک که بین ایرانیان است که شک می کنند وقتی شرکتی این کار را می کند حتما جنس خود را نتوانسته است بفروشد.
2-اعتقاد دیگر این است که اگر این کار را انجام دهیم ممکن است تو چشم باشیم در صورتی که اثرات منفی کاهش و اثرات مثبت افزایش می یابد.



دانلود فایل pdf

کاربران آنلاین | گروه ها | درباره ما | تماس با ما | قوانین | همکاری با ما